如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍,企业高层只是把握方向的一个领航者,真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中,他们起着承上启下的作用,高层领导者的决策需要他们去操作运行,普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此,一旦中层管理人士在执行中出现了问题,直接影响整个企业的运行。让不够格的人担当重要职位,确实是一种非常危险、后果非常严重,但是又极为普遍的现象。麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和变革,取得更高业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见,中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用。因此,如何甄选合适的中层管理人员,是每个企业都十分关心的问题。