信息技术助港口企业绩效管理从鸡肋到美味

某码头人力资源部门在港集团的统一要求下开始着手制定绩效管理实施方案．准备在原有的“德、勤、技、能”的框架下细化量化．制定严格的考核办法。经过一段时间的研讨．人力资源部门发现现有的框架总有不尽如人意的地方．无法达到绩效管理的目的。于是经老总批准，引入第三方咨询机构协助完成码头绩效管理体系设计。