零售企业的人力资源管理

目前上海商业正积极按照大市场、大流通、大商业的综合思路,改革传统商业流通体制、重塑商业组织形态。面对激烈的竞争与变化,上海商家在谋求走出困顿和长远发展的对策思虑中,有两个最为关键的因素:一是企业的战略决策研究;二是人力资源的管理。关于前者已经引起多方重视,理论与实践研讨甚众;而针对零售企业特殊性的人力资源管理之论述。