精细化管理的两道门槛

7月的北京，闷热得让人有些透不过气。北京加增工贸有限公司副总经理陈建萍坐在办公室，点击着鼠标浏览生产车问当日上报的生产数据。她心里非常明白这套详细数据的来之不易。用她自己的话说，加增上马ERP的过程是“艰难跨越两道门槛的过程”。作为一家拥有自有品牌、自主生产食品，拥有400多名员工的企业，加增是北京最大的3家熟食供应商之一，同时在天津、河北等地区也有不错的销售成绩。