热电事业部定期分析成本解决生产经营瓶颈

热电事业部坚持定期开展经济活动分析和成本分析，及时地妥善解决生产经营中出现的各类问题，有效提高了经营的管理水平。事业部根据产品成本与售价比、产品边际贡献变化，分析各类成本因素对生产的影响，并落实相关解决措施；加强应收帐款回笼和应收帐款的控制力度，坚持每月一次与用户核对应收帐款的余额，明确应收帐款的责任人，加大对用户预收款的催交力度；对赊销的客户严格把关，对用户支付货款的及时进行信誉度评价，使应收帐款余额控制在公司下达的指标范围之内。