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工装自控工程(无锡)有限公司——本地化的成功典范

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摘要 工装自控工程(无锡)有限公司成立于1993年,成立伊始,公司决策层首先分析了市场形势,决定公司产品的市场定位、市场开发的策略。20世纪90年代初的中国,国内产品以统设产品、精小型系列为主,品种单一、适用范围狭窄,先进的回转类控制阀更加匮乏,国外产品还没有很好地本地化,代理商和经销商过分追求利益而忽略服务。因此,无锡KOSO最初的市场战略是做好售后服务。
出处 《流程工业》 2008年第16期66-66,共1页

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