摘要
咸阳市农行信用社自1993年通过在杨陵试点推广的“一逾两呆贷款三查责任人台帐”管理制度,迄今近四年之久,实践证明,它是一项行之有效的内部风险贷款防范管理制度,有待认真贯彻执行。现就今后怎样坚持实施,如何完善和落实谈点建议。 一、抓好“四个”教育,坚定广大职工对推行台帐管理的信心和决心。推行“台帐”管理制度旨在强化信贷资产管理,提高信贷资产质量,核心是落实谁放谁收,对形成沉淀贷款按责任人设立台帐,并限期催收,制定奖罚约束机制,督催责任人及早收回沉淀贷款,目的是增强信贷资金的安全性、周转性和效益性。促进信贷资金营运步入良性循环轨道,并根据当前市场经济体制改革的实质和发展动态,以及广大职工对推行台帐管理以来的现实心理状况,重点抓好“四个”方面的教育:一是教育干部职工对行社信贷资产的现状要有一个清醒的认识,组织干部职工通过讨论,认识大量的非正常贷款已成为制约行业业务经营发展的主要障碍,树立起强化防风险的紧迫感和危机感。二是教育干部职工要看到行社体改后走商业化发展之路,强化内部管理,建立有效约束机制和风险防范机制既是深化改革的需要,又是关系自身业务发展和生存的需要。三是教育干部职工把认识统一的推行贷款“台帐”管理是贯彻农总行“
