通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，他认为工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”消除了公司经营中的官僚主义，减化了繁锁的程序，使公司在经济不景气的情况下取得了巨大进展。