以长庚医院为例谈医疗质量管理在资财管理之运用

资材管理是整个医院整个医疗系统中的二线部门,它无法自行创造收入,属于服务部门,后勤单位。我们要做的是改变管理理念,从过去被动、协助的工作转变成主动、专业、有效的服务,帮助一线部门解决问题。站在一个经营的角度,不断追求作业改善,降低服务成本。