圣象的国际化能否打破行业恶性洗牌的怪圈?

任何一个行业,在真正的"蓝海"出现之前,都将经历从无序竞争到行业洗牌再到有序格局的循环发展历程。然而,回顾中国产业洗牌历程,往往通过"杀敌一千,自损八百"的价格恶战来完成。以家电产业洗牌过程为例,家电企业在"产品降价—利润摊薄—规模扩张—产能过剩—风险加大"这一恶性循环的怪圈中经历市场优胜劣汰。2008年,中国地板产业市场迎来了新一轮更为激烈的竞争,面对发展中诸多挑战,产业的洗牌升级已无法避免。事实上,目前的中国地板产业仍无法摆脱"红海"竞争阶段的价格恶战。在行业洗牌期,"家电式的洗牌模式"无助于中国地板产业未来的发展。那么,地板企业应如何面对洗牌?打破恶性洗牌的怪圈的路径到底是什么?我们看到,依托大亚集团的原材料资源优势的圣象集团并没有陷入价格战之中,而是通过多年的积累在不断地寻找并践行国际化之路。圣象集团掌舵人郭辉副总裁坦言:"在地板产业洗牌期,我们不希望行业陷入恶性洗牌怪圈,圣象将目光投向国际,进一步加快国际化战略步伐。"