医院中层干部任用制度改革的实践与体会

医院不同程度地存在机构职能重叠、年龄结构老化、办事效率低、缺乏凝聚力和上进心,后备力量缺乏和用人机制缺乏竞争等弊端,已不能适应医院发展的需要。我院采用职能调整,以"因事设岗、职位分级、竞争上岗、按岗聘用、岗位工资、绩效考核"为原则;向服务、创新和创收要成绩,即"能者上,平者让,庸者下,劣者汰"的管理模式。中层干部队伍平均年龄下降5岁多;本科及本科以上学历60%以上,均为中级以上职称。增强了管理人员竞争意识、成本意识、服务意识和效益、效率意识。