战略模糊——企业并购之痛

企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种，但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意昧着企业发展方向的多变，意味着企业投资的盲目，意味着企业很难形成或保持竞争优势，这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司（简称长江投资）为例，通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况，为我国企业提供一些参考和借鉴。