打造强势总部的公司管控体系——基于浙江广厦与金地集团报表差异的思考

通过股权投资架构母子公司体系是当今民营企业战略扩张、组织安排的基本选择，企业集团己成为民营公司的基本形态，以下问题也就应运而生：母子公司宜采取集权还是分权体制？应该构建什么样的管控体系？母公司应该成为什么样的总部？这些问题的理论答案由于受多层因素的复杂影响而具有极大的权变性，但在一定时期内其现实答案可能是唯一的。