并购后的啤酒业员工忠诚度管理分析和对策研究

我国啤酒业经历了大规模的并购浪潮,开始进入内部整合阶段。但是随着内部整合的持续进行,员工忠诚度受到冲击,大规模人才流失开始出现。目前企业员工忠诚度普遍下降,造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响。如何培养和提升员工忠诚度,成为企业极为关注的问题。本文以一家企业的实证研究为基础,将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合,在员工管理过程中,运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度。通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度,实质上使得人力资源管理的各个环节与员工忠诚度的提升通过内部营销的理论得到有效地整合。