把握自身优势 实施“特色化管理”

与企业的规范化经营管理相比，经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上，都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观，把员工当成廉价的劳动工具，造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强，就必须结合自身特点，寻找新的“突破口”。