扎实做好计划管理和规划工作

今年以来，日照供电公司扎实做好计划管理和电网规划工作。一是强化指标管理。加强电量、电价、线损等关键业绩指标过程控制，建立区、县和重点客户的指标预测上报制度，强化指标的运行过程监控分析，采取多纬度评价和考核。二是精细测算内部计划，超前做好业绩考核。编制下达了2008年度工作计划，合理确定指标计划，分解测算费用计划，督促主业单位严格按照计划开展工作。三是做好地方电厂管理工作。开展了地方电厂对外私自、变相供电情况调查和检查，规范地方电厂供电行为。