企业如何突破发展瓶颈

下载PDF

导出

摘要企业发展到一定规模,管理问题开始纷纷暴露。多数的情况是企业规模越大,营业额越多,问题越复杂,员工的抱怨越多,企业的利润越少。不少老板很困惑：公司的商业模式是不错的,战略也很明确,下属人品都不错,很卖力,但做事就是不顺,事情布置下去,准打折扣,每个错误听起来都有充足的可理解应原谅的理由,问题到底出在哪里？

作者梁芷媚

出处《连锁与特许（管理工程师）》 2008年第3期74-76,共3页

关键词企业发展管理问题企业规模商业模式营业额公司老板

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F275 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1黎冲森.CEO的困境与出路[J].企业文化,2010(12):14-16.
2孙集智.消除面试紧张的五种方法[J].现代企业教育,2001(3):54-54.
3Marshall Goldsmith.管理者,“法官”还是“教练”[J].CO.公司,2004(5):36-37.
4原谅比忍耐更重要[J].中国工会财会,2005(12):51-51.
5刘宗斌.ISO9000是怎么一回事[J].中国市场,1996(1):37-38.
6王诗琦.海联讯求谁原谅？[J].商情,2015,0(26):80-80.
7丛虫.我原谅她的背叛她却要离开[J].消费,2009(6):29-29.
8李蕙君.有多少背叛可以原谅？[J].家庭科学,2016,0(10):46-46.
9薄建宏.顾客也需要被“追求”[J].饭店世界,2010(2):22-22.
10黄钟苏.资源优势、经济优势与城市化战略[J].中国市场,2003(1):77-77. 被引量：1

连锁与特许（管理工程师）

2008年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...

企业如何突破发展瓶颈

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史