摘要
自2007年下半年起,国际原材料市场价格在几个月的时间内以难以置信的速度向上攀升。同时,高肥价在影响着农民的用肥习惯。对此,有企业家提出:三类企业做产品,二类企业做品牌,一类企业搞转型。侧重产品都会受到原材料的制约,侧重品牌建设则需要大量的时间,而转型就是在战略层面上及时抓住市场机遇,让企业在整个行业普临寒冬的时期依然能够柳暗花明。在转型方面,大众农科及时由一个普通复合肥生产企业转型为高科技的、环保型的、再生资源农用化的肥料企业,在众多肥料企业业绩下滑的局势下,销售业绩不降反升,其经验值得行业反思。
出处
《中国农资》
2008年第8期42-43,共2页
CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS