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民营经销商的渠道力量——盛世兴农整合模式解析
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摘要
对于2007年下半年以来的衣资行业来说,由于肥价的高位运行和生存企业营销模式的转变,作为民营农资企业,由于在资金获得、经营规模方面与其他一些传统渠道相比处于劣势地位,为了在行业发展中保存和发展自己,民营农资企业需要通过联合起来提高应对市场风险的能力。于近期成立的盛世兴农农资公司就是将诸多民营农资经销商以股份制的形式联合起来,创造一个农资行业的“国美”。
作者
刘学胜
机构地区
《中国农资》记者
出处
《中国农资》
2008年第8期52-53,共2页
CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS
关键词
经销商
民营
渠道
解析
合模
农资企业
营销模式
高位运行
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
F276.42 [经济管理—企业管理]
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