摘要
河南省内黄县农村信用社通过对全辖客户经理实行持证上岗、等级管理制度,规定从事信贷工作的人员必须参加县联社组织的持证上岗等级管理制度专题考试。根据业务考试、民主评议、绩效考核等综合考核情况,对客户经理实行一、二、三分级管理,根据等级、绩效和对信用社的贡献情况实行浮动工资,并实行区别授权、绩效联酬、动态考评、定期交流、末位淘汰的管理体制。该业务推广以来,已累计向农户推销农村金融产品10余种,送实用信息2600多条,办理业务近9万笔,金额达6800万元,使10多万农民增收致富。
出处
《中国农村信用合作》
2008年第9期71-71,共1页
Rural Credit Cooperative of China