坚持“两改一抓”注重资本营运

六年前的葛化,可谓到了“山穷水尽”的地步。不但利税从1990年开始,每年以1000万元的速度急剧下滑,而且原材料、电力不断提价,产品难销、货款难回、产品降价,“一涨一跌”,每年减利因素3000万元以上;同时又恰逢“七五”期间贷款2.4亿工程还贷高峰(每年须还本付息4000多万元),且工程又因质量低劣,设计安装漏项、错项等原因。