摘要
去年以来,工行河南省分行党委为激发基层行“争先创优”的积极性,深入开展了“市区支行30强、县市支行20强”的50强评选活动,涌现了一批强行、精品行,推动了全行经营效益的大幅度提升。其中许昌分行长葛支行在全省97家县(市)支行中脱颖而出,摘取了“20强”第一名的桂冠。经了解,从外部经营环境看,长葛市GDP在全省县(市)中仅占第16位;从内部经营规模来看,长葛支行2006年末的资产规模在全省排名仅是第45位。那么,该行是如何激流勇进、傲立潮头,在强手如林而又并不占绝对优势的情况下实现跨跃式发展的?对此,笔者进行了探索研究,发现了一些可循的轨迹。
出处
《金融队伍建设》
2008年第A02期19-21,共3页
Financial Team Construction