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提高加油站执行力

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摘要研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。但最后的功效却大相径庭．为什么呢？因为执行环节的差异。可以这么说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱。那么在加油站的管理中该如何提高执行能力呢？

作者曹文华尹兆春王延令

机构地区中国石油内蒙古赤峰销售分公司

出处《中国石油企业》 2008年第9期75-75,共1页 China Petroleum Enterprise

关键词加油站企业竞争力执行能力经营战略竞争对手

分类号 F270 [经济管理—企业管理] U473.8 [机械工程—车辆工程]

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中国石油企业

2008年第9期

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