民营小水电站的运行管理

企业经营管理的目标之一是取得经济效益，水电站运营管理也不例外。现在小水电企业管理过程中难免受国有企业的影响，其最大毛病是“大锅饭”问题，如员工拿平均工资、责权不明、考核形式化、岗位能上不能下、企业能进不能出、收入能多不能少等，这些问题的存在难以提高员工积极性，也就难以实现企业的效益目标。