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摘要在海尔首席执行官张瑞敏的企业管理文化中,员工和人才是他最看重的。培训过的员工获得了一定的知识和技能,可以成为利润的增长点,而从负债变成资产的关键在于员工高忠诚度的确立上。他认为.海尔最成功的地方在于其有不断催生人才的良好机制。

出处《信息方略》 2008年第17期13-13,共1页

关键词语录 CIO 管理者管理人员

分类号 TP37 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]

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信息方略

2008年第17期

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