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构建基于平衡计分卡的政府绩效管理体系 被引量:26

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摘要 合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求。本文以中组部中澳合作平衡计分卡中国化模式研究与推广项目为背景,尝试性地探讨了在政府组织中构建基于平衡计分卡的战略性绩效管理体系的现实意义与主要方法。
作者 方振邦
出处 《理论学刊》 北大核心 2008年第9期80-85,共6页 Theory Journal
  • 相关文献

参考文献6

  • 1方振邦,罗海元.中国公共组织平衡计分卡应用设计研究(上)——以黑龙江省H市(县级)为例[J].北京行政学院学报,2008(1):32-36. 被引量:10
  • 2[美]罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.战略中心型组织--如何利用平衡计分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣[M].北京:人民邮电出版社,2004.
  • 3[美]罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.战略地图--化无形资产为有形成果[M].广东:广东经济出版社,2005.
  • 4[美]罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.组织协同--运用平衡计分卡创造企业合力[M].北京:商务印书馆,2006.
  • 5[美]保罗·尼文著.平衡计分卡实用指南[M].北京:中国财政经济出版社,2003.
  • 6[美]保罗·尼文著.政府及非营利组织平衡计分卡[M].北京:中国财政经济出版社,2004.

共引文献10

同被引文献207

引证文献26

二级引证文献95

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