书屋

本书通过一个模型、两个设计、四个步骤,对集团管控中遇到的难题和面临的困境,如集团总部对子公司的集权、放权问题,集团总部与子公司的利益分配问题,集团管理的内部资源整合问题,集团管理的信息沟通问题,集团总部对子公司的激励问题,集团规划的持续增长问题,集团总部的角色职能定位问题。