徐州工程机械集团有限公司加强财务管理的做法

徐州工程机械集团有限公司是国家确定的现代企业制度试点单位。1995年我们按公司化的管理思路,对财务运行体系进行了探索。1996年在销售不畅、生产滑坡的困难情况下,公司系统尚有一定的盈利,取得了比较好的成绩。配合公司的经营,财务部门主要抓了以下工作:1、配合建立现代企业制度,搞好财务制度建设我公司自1995年按照公司化管理思路进行财务运行体系的探索,先后拟订了集团有限公司的财务会计制度、审计制度和国有资产管理制度。按照公司管理体制要求,建立母公司二级公司的财务管理体系,形成分级管理,逐级负责的财务运行框架,目前仍在试运行阶段。