摘要
安徽省中医院实行医患纠纷全托管,可谓是又一“偏方”问世,这种“偏方”当真能治“大病”吗?
从委托方来看,必要的组织机构和人员,对医务人员进行风险意识教育和防范培训,对发现问题及时处理和补救,对投诉接待受理、处理等,这些本就是医院管理应有之义务和责任,危机管理的要旨也正在于此,又怎能放手委托他人呢?委托他人就能一劳永逸吗?如果不能一劳永逸,有时反而会出现“纠纷难减少、风险难转移、费用难降低”的被动局面。
出处
《中国医院院长》
2008年第19期32-32,共1页
China Hospital CEO