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戴尔模式从1.0到2.0

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摘要国际PC市场悄然改变以及不同国度的差异性,戴尔直销模式失宠丧失了霸主地位。面临个人PC市场和分销模式的巨大挑战,创始人重出江湖带领戴尔转型以求复兴,其核心部分是进行渠道革命。

作者夏新年

机构地区徐州工程学院

出处《企业管理》 CSSCI 北大核心 2008年第10期50-53,共4页 Enterprise Management

关键词戴尔模式 PC市场霸主地位直销模式分销模式差异性创始人国际

分类号 F416.6 [经济管理—产业经济]

引文网络
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企业管理

2008年第10期

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