火电建筑工程项目管理的现状与发展

我国火电建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包方完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队伍和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包方要花费大量的人力和资源投入劳务队伍的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，火电工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，火电建筑工程项目管理急需向现代的项目管理方式转型。