罗兰·贝格战略咨询公司发布研究管理报告:为什么大型IT项目经常失败?

大型IT项目比其他类型项目更常被取消。而且，它们经常会花费比预期更长的时间，所以也会超出预算。罗兰·贝格公司开展了一项题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型IT项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，分析了这种现象背后的原因，介绍了实际获得成功的IT项目所采取的战略。