IBM的员工沟通方式

员工一直属经理。这是很重要的一个渠道，其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级；达到既定目标为第四级；执行过程中通达权变地完成任务为第三级；有预见性的做好事前准备的为第二级；第一级则是起到了所有员工的表率作用。