中小企业绩效考核的人性化思考

随着我国市场化程度的提高和竞争的加剧,绩效管理与考核逐渐成为中小企业从粗放发展向精益发展的重要手段。但由于管理者对"企业人"分析不足,对岗位差别认识不够,考核目的、方法、标准没有从"个体人"着想,考核往往流于形式,甚至伤害感情,导致人心背离,丧失进取。为此,中小企业必须树立"以人为本"经营理念,征求全员意见,设定绩效标准,体现岗位精细化差异,才能最终发挥绩效考核的效用。