摘要
李西昌1983年分配到夏邑供电局工作。作为一名电业职工，25年来，他始终孜孜不倦地学习、兢兢业业地工作，无论是在最基层，还是担任领导职务，都以责任为第一要务，在每个岗位上默默地奉献着。2001年，因工作需要李西昌调任供电局多种经营公司总经理，面对企业严峻的经营状况，他决定努力改善企业的经营面貌。开展工作后，他首先对企业人事劳动管理体制进行改革，打破传统的职工、干部身份界限，实行全员公开竞争上岗，完善岗位责任制，因岗设职，选拔有经营意识及管理经验、技术特长的年轻人充实到工作岗位。同时，实行“以工为主，兼职管理”，公司成立培训学习班及待岗办，推行以“目标管理”为内涵的全员达标制管理，
