强化企业经营管理的“三鞭子”

“三鞭子”,讲的是日照港务局二公司面对激烈的市场竞争,抓管理、活经营,抢占交通运输市场的强力举措。 先看结果:1996年,二公司完成货物吞吐量330.23万吨,超年度生产计划60.23万砘,超1995年105万吨,成为当年超产较多、经济效益良好的沿海港埠公司之一。今年1至4月份,又完成货物吞吐量110余万吨,同比增长36.3％,创历史同期最高记录。 再叙详情—— 第一鞭:打正了行风 两年前,由局党办主任接任二公司经理的贺明清,在报到第二天就碰上了客户投诉装卸工变相“吃、拿、卡、要”的丑闻。面对合作伙伴的揭露和呼声,他迈出认真扎实的第一步,就是坚决狠刹行业不正之风,扭转生产经营被动局面,唤醒职工良知,赢得客户信赖。 这一明识之举,即刻得到局长车金河同志的大力支持:“你们刹歪风,要动真的来硬的,快刀斩乱麻,不怕得罪人;鞭子狠狠抽,错了我负责！” 局长的明确表态,鼓起二公司一班人狠刹“吃、拿、卡、要”的勇气。党委书记董玉忠和纪委书记宋文习牵头成立了公司纠风工作小组,瞄准客户反映强烈的行风问题,查处工作大刀阔斧。 夜间作业的某装卸工,以肚子饿向司机索要火腿肠吃。