对症下药 祛除供应商管理“病痛”

在供应商管理方面，中国石化集团一直走在国内企业的前列。经过近几年的改革实践。已经从最初的简单的供应商准入管理发展到现在的精细化的动态量化管理，基本改变了供应商选择过程随意、使用缺乏考核监督，供应商“只进不出”的被动局面，逐步实现了供应商“准入评价、过程监督、结果运用”的过程控制管理。但是，在改革发展的过程中，供应商管理还存在着职责不清、管理方式简单、系统功能不全等问题，影响着供应商管理工作发展。现予以归纳、整理、分析，以期对今后的供应商管理工作有所帮助。