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转移员工隐性知识的人际策略

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摘要 由于企业内部的隐性知识大多是个体层次的,策略性地建立和利用人际关系,能有效的促进员工隐性知识转移、共享创新。
作者 黄江泉 蔡根女
机构地区 华中农业大学
出处 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2008年第10期45-47,共3页 Human Resources Development of China
关键词 隐性知识转移 关系网络 人际策略
分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]
  • 相关文献

参考文献5

  • 1Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage[J].Journal of Management, 1991,17( 1 ):99-120.
  • 2Polanyi,M. The Tacit Dimension [M].New York: Doubleday, 1966.
  • 3Nonaka.Ikjurio.The Concept of "Ba" :Building a Foundation for Knowledge Creation[J].California Management Review,1998,40(3):40-54.
  • 4梁启华,何晓红.空间集聚:隐性知识转移与共享机理与途径[J].管理世界,2006,22(3):146-147. 被引量：44
  • 5翟学伟.《人情、面子与权力的再生产》,北京大学出版社2006年版,第129页、第140页、第231页.

共引文献45

中国人力资源开发
2008年 第10期

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