强化预算管理 提高成本控制水平

在近年的成本预算管理实践中，东河采油厂（以下简称东河厂）逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的管理方法，成本预算管理已渐成体系。