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案例研究一:壳牌危机凸显利益相关者四大效应
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摘要
公司只注重一部分表面上更具有影响力的利益相关者,如股东和客户,而忽视其他利益相关者需求的做法是一种近视而幼稚的行为。
机构地区
信誉研究院(中国)
出处
《商界(评论)》
2008年第6期76-79,共4页
Review
关键词
利益相关者
壳牌
案例
公司
股东
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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