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案例研究二：华为大裁员的取与舍

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摘要纵观华为历史上的四次人力资源运动,无一不是将员工作为企业利益的棋子,同时亦用纯粹物质利益作为与员工进行交换的条件,也许员工活力的确被激发出来了,但究竟在华为还会有多少真正忠诚的员工呢?

机构地区信誉研究院(中国)

出处《商界（评论）》 2008年第6期80-83,共4页 Review

关键词华为裁员案例人力资源企业利益物质利益员工忠诚

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]

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商界（评论）

2008年第6期

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