摘要
医院综合运营管理系统(ERP)是以预算为主线进行管理的,它贯穿到医院整个管理过程中:医院的战略目标要分解为预算指标下达到各个科室,在业务发生过程中,需要对物流、固定资产、工程项目、会计核算等进行事前、事中控制,并进行事后监督,通过预算管理控制手段可以保证目标实现、年度计划的落实、资源的合理调配、明确各部门的目标、运营活动的协调、日常活动的控制和考核体系的建立。同时是医院如何赚钱如何花钱的依据。
出处
《中国医院院长》
2008年第21期82-83,共2页
China Hospital CEO