摘要
2008年7月18日夜,北京三里屯苹果店门口排起了长长的队,其中以年轻男性为主,这是世界各地苹果专卖店发布新品时常见的景象。开业当天,全天入店顾客总数达到了7000人,这一数字大大超出了苹果预料。甚至我们都会产生一种疑惑:守在玻璃盒子外的3个人,是如何在30多个小时内变成眼前这一片黑压压的人群。他们中有一些人从北美或欧洲远道而来,脸带疲惫、拖着行李箱或者帐篷睡袋,但依然无法压抑高昂的情绪。数以千计的人们有序地拥挤着,目的只有一个:进入悬挂着一个缺口苹果的大玻璃盒子。如果地球上有一种宗教叫做苹果,那么史蒂夫·乔布斯将成为至高无上的教主,而那些用大量透明玻璃装饰而成的苹果零售店,将成为信徒不远千里前来朝拜的神殿。自小一直在那些连接着PC键盘上敲敲打打的我们——都对那只缺了口的苹果所焕发出的魔力一直感到迷惑,这种魔力超越了产品,延伸到那219间散落在世界各地的苹果零售商店身上。究竟是什么使它从"一个错误的决定"变成全球消费电子产品零售店的最佳典范?又是什么让诺基亚照本宣科却依然无法克隆它的辉煌?归根到底,是什么,让那么多人对三里屯的那家苹果专卖店趋之若鹜?
出处
《数字通信》
2008年第20期14-16,共3页
Digital Communications and Networks
