加快内部结构调整 推进两个根本转变

永济电机厂是为铁路机车配套生产电机电器的专业化工厂,属国家大型一档企业。近年来通过对经营战略和资产、技术、产品及管理结构的调整,使企业不断适应市场,从粗放型努力向集约型转变,逐步走上了质量效益型的发展道路。 一、经营战略的调整 近年来,我厂赖以生存的铁路市场已出现供大于求、产大于销的趋势,企业承受着巨大的市场压力。在严峻的形势面前,我们首先转变观念,进行经营战略上的调整,加快转换经营机制的步伐。以“精干主体、搞活两翼、多元经营、分灶吃饭”的改革思路,剥离后勤服务和辅助生产系统1800余人,成立了7个公司、3个分厂、1个经济开发中心。按照市场经济模式进行经营。采取“哑铃式”组织结构,加大新品开发和营销力度。在营销策略上,改变过去“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念,树立“一切围绕市场转,用户的要求就是工作标准”的新观念,抽调精兵强将搞营销,在全路建立了13个营销服务点,对用户作出4项承诺,实施了确保配件供应、技术服务的“满意工程”,加强市场的信息收集、分析、预测工作,以灵活多样的经营方式参与市场竞争。在价格策略上,根据市场供求情况,及时调整价格,宁可让利,不让市场。 二、资产结构的调整 我们不断地进行内涵式技改,调资产结构,实施了以实现产品“三上”