摘要
新一轮的电信重组后,在北方通信市场,中国移动在实体渠道上将面临强劲的竞争对手新联通。本文总结重组前后中国移动与中国联通的实体渠道力量变化,分析重组后中国移动在实体渠道方面存在的一些隐患,并提出针对性建议。国内各电信运营商对其营销渠道的分类各不相同,实体渠道的概念范畴也不一致。本文以中国移动对实体渠道的定义为依据,将运营商实体渠道的范畴确定为办理该运营商业务的所有实体的营销网点,即包括运营商的自办营业厅、代理专营店以及所有的代理点、缴费站、服务站等。
出处
《通信企业管理》
北大核心
2008年第11期24-25,共2页
C-Enterprise Management