摘要
随着“三化”改革的推进,标准化、规范化的生产作业模式在全国邮区中心局得到了深人开展,业务质量逐年提升。但在实际生产过程中,质量差错还时有发生。因此,在中心局生产管理中,需要建立一种简单易行、方便记忆、减少和杜绝业务差错的有效方法,在生产作业中进行普及和推广,以不断增强员工的责任意识,养成标准化、规范化作业习惯,使质量差错得到有效遏制。基于这一思路,兰州邮区中心局在近年来的工作实践中,逐渐总结出“六清”作业法,在减少业务差错方面取得了良好的效果。
出处
《中国邮政》
2008年第11期50-51,共2页
China Post