面对“无追求”的下属怎么办

对于领导者来说，通过目标激励法，可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实．但在现实生活中，有些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常颇伤脑筋，很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者应时刻关注的问题。