中国联通实施ERP的分析与思考

中国联通上市以后，无论是对外信息披露，还是内部经营决策，都对及时取得各种完整、准确的财务、统计信息提出了越来越高的要求。这种要求与公司目前信息处理手段相对落后之间的矛盾十分突出，分布于各业务部门、各下属分公司的独立系统使信息无法共享，难以进行信息的整合和综合分析。为此，公司急需建立一个集中、统一、共享的管理信息系统，他们选择了在全公司范围内使用ERP系统。