好“战略”需要“执行”到位

Carrying out the management measures

下载PDF

导出

摘要在谈到企业的经营时，往往会将“战略”和“执行”两者的重要性进行比较，说战略重要，是因为战略是方向、是旗帜，有了正确的战略，才能形成健康的企业文化．才能造就真诚的企业和真诚的员工．没有战略便可能失去方向，越走离目标越远；说执行重要．是因为执行是战略的落实与实现，战略只有实行才能显现出效果，没有执行的战略只能是纸上谈兵。究竟谁更重要呢？

作者胡玉富

出处《餐饮世界》 2008年第11期45-45,共1页 World Cuisine

关键词企业文化企业管理战略管理人力资源管理

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1吴丽丽.浅析企业内部会计控制[J].经营管理者,2009(11X):112-112.
2吴望玲.行政事业单位固定资产管理亟待加强[J].审计与理财,2013(12):20-20.
3张瑞敏.如何做到“管理无领导”？[J].资治文摘,2014,0(9):10-10.
4王剑峰.创建学习型组织提升企业核心竞争力[J].河北能源职业技术学院学报,2016,16(3):55-57.
5张克然.世界名企的营销[J].现代企业文化,2015,0(1):43-45.
6独文辉.浅谈现代风险导向审计[J].新疆审计,2007(4):56-57.
7何浪.执行新会计准则面临的问题及措施[J].会计之友,2007(04S):94-94. 被引量：10
8唐平,张光林.企业文化的“破”与“立”[J].企业家信息,2007(11):93-94.
9唐平,张光林.企业文化的“破”与“立”[J].施工企业管理,2007(8):72-73. 被引量：1
10张金海.提高企业干部执行力之我见[J].企业导报,2012(21):158-159. 被引量：1

餐饮世界

2008年第11期

浏览历史

内容加载中请稍等...

好“战略”需要“执行”到位

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史