水泥工程总承包项目的费用控制

Expense Control in Turn-key Contract in Cement Project

工程总承包的费用控制不单是工程费用统计，而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理。由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价，因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程结算各个阶段的费用内容制定和控制。通过合理报价实现项目中标；通过项目费用控制，在满足合同要求基础上达到利益最大化，切实体现工程总承包价值载体的功能。本文就费控工作中几个关键环节采取的措施及需要注意的问题提出个人看法。